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7月4日，水發(fā)能源集團召開2025年上半年工作總結及下半年工作部署專題會議，動員全體干部職工開拓創(chuàng)新、攻堅克難，推動集團各項工作邁上高質量發(fā)展新臺階。

會議由水發(fā)能源集團副董事長（主持董事會工作）王棟偉主持。會議聽取了運營分析報告、財務分析報告，六家權屬公司作了交流發(fā)言，各分管領導安排部署相關工作。集團黨委委員、董事、副總經理（主持經理層工作）朱龍騰總結了上半年工作，分析了存在問題和不足，安排部署下半年任務。水發(fā)集團總規(guī)劃師、水發(fā)能源集團黨委書記董先軍講話。

會議指出，2025年上半年，集團上下深入落實“兩實施、四深化”行動，緊緊圍繞“三立兩穩(wěn)一突破”工作主線，項目開發(fā)穩(wěn)步推進，運營管理全面加強，質效提升再上臺階，科技創(chuàng)新成效顯著，風險防控持續(xù)強化，黨建引領保障有力，深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育扎實開展，各項發(fā)展加力突破、提檔進階，呈現穩(wěn)中有進的良好態(tài)勢。

會議強調，集團正面臨清潔能源市場新政帶來的風險挑戰(zhàn)與發(fā)展機遇，全體干部職工務必堅持黨建引領，強化紀律作風，鍥而不舍落實中央八項規(guī)定精神，創(chuàng)造性地抓執(zhí)行、控風險、促發(fā)展。一是聚焦主責主業(yè)，明晰戰(zhàn)略定位；二是完善體制機制，優(yōu)化組織架構；三是提升執(zhí)行效能，搭建營銷體系；四是提升投建能力，狠抓精細管理；五是提升運維水平，實現降本增效；六是優(yōu)化資產結構，降低財務成本；七是培育新興業(yè)務，深挖利潤來源；八是加力人才培養(yǎng)，加速團隊建設；九是重視文化培育，提升員工士氣，全面推進各項工作提檔進階，全面完成各項任務目標，全面打贏水發(fā)能源高質量發(fā)展攻堅戰(zhàn)。

會議采用線上和線下結合形式召開，水發(fā)能源集團全體職工參加會議。（王鑄天 供稿）